—— 公司組織召開經理辦公會 

12月26日，經理辦公會在中繼泵站會議室召開。會議聽取經營、安全近期工作匯報，通報近期安全工作檢查情況，安排?！皟晒潯卑踩⒁馐马?，黨委書記、董事長、總經理武文杰作總結講話。他強調，要深思“安全十要”“職業經理人管理十要”的理念要義，對標對表，補齊短板，謹守安全，忠實履責，做合格的管理者，確?！皟晒潯逼陂g我市百姓溫暖過節，推動熱力事業長遠高質量發展。 

會議由黨委副書記、副董事長李云秀主持。 

會議聽取經營服務中心關于近期公建收費進展、當前存在問題等情況的匯報；桃南一分公司、平定公司、泉西公司依次做了運營管理亮點分享交流；安全質量管理辦公室通報近期安全工作檢查情況，傳達市工信局月度安全例會精神，并對“兩節”期間安全工作作詳細安排。 

“兩節”將至，安全供暖刻不容緩。黨委委員、副總經理岳洪強調，安全是一項長期的、動態的管理工作，要堅持“生命至上，預防為主”的理念。各級管理人員要提高安全認識，堅定安全生產黨政同責、一崗雙責，嚴格執行?！皟晒潯卑踩ぷ靼才?，進一步加強安全生產標準化建設，對照生產現場安全管理要求全面加強安全隱患排查，并對生產管理現場合理布置原則、生產作業環境現場要求、生產安全設施管理規范和安全檢查標準與注意事項安全管理要點進行領學剖析。 

李云秀針對會議主旨對“管理”和“安全”進行了高度概括：把不應該做的事“管”住，把應該做的事“理”順，方為“管理”。要求全員堅守“全員、全過程、全方位”和“自保、互保、聯?！钡摹叭薄叭！痹瓌t，夯實安全管理基礎。 

武文杰對分享交流的分子公司提出的“班組建設”“職工思想建設”等管理亮點和具體做法給予高度肯定，指出各分子公司要堅持問題導向，尋找差距、補齊短板，在改進服務、提升管理的基礎上，充分調動職工的積極性和責任心，不斷提升管理績效，保證決策部署的順利落地，最大限度地減少安全、信訪等問題。 

武文杰對保“兩節”供暖工作提出要求。一是利用有限時間消除缺陷、治理隱患，在斗爭中成長提升，做好下周寒流到來的各項準備；二是用數據管理資源，加強智慧平臺建設，由總工程師辦公室牽頭，會同生產管理中心、后勤管理中心在三日內完善相關設施設備，確保傳輸數據全面、準確、實時上傳；三是做到“兩節”期間人員到位、物資到位、措施到位“三到位”。調峰熱源廠做好啟運準備，安全質量管理辦公室和總經理辦公室于12月28日印發?！皟晒潯卑踩才?，物資供應中心要主動對接，確保所有必需物資應有盡有、供應及時，加強極寒天氣不停暖堵漏的安排。引進至少兩家國內一流技術廠家并盡快開展技術交底，主要投用于供熱主管網及DN250以上大型二次管網，提高處置效率和精準度，確保供熱穩定持續；四是針對“兩節”前安全形勢，由安全質量管理辦公室負責在各分子公司組織開展安全管理經驗交流培訓。 

會議最后，武文杰對美國杜邦公司“安全十要”理念和“職業經理人管理十要”理念進行分享，要求大家堅守安全紅線，忠實履行職責，謹記使命，率先垂范，做合格的職業經理人和忠實的管理者。 

“安全十要”理念：所有的安全事故都是可以預防的；各級管理層對各自的安全直接負責；所有的安全操作隱患都是可以控制的；安全是你可以被雇傭的一個條件；員工必須接受嚴格的安全培訓；各級主管必須進行安全檢查；發現事故隱患必須及時制止，整改消除；工作外的安全與工作內的安全同等重要；良好的安全就是一門很好的生意，良好的安全是企業最好的效益；員工的直接參與是安全的關鍵。 

“職業經理人管理十要”理念：作為職業經理人要明白“東家”；做好“管家”；忠實可靠；有令必行；有勇有謀；未雨綢繆；親臨一線；指揮有方；攻堅克難；戰績輝煌。 

（陶小華）