為進一步做好施工現場安全管理工作，3月19日，在調峰熱源廠煤庫封閉改造工地召開施工安全生產現場會。公司黨委書記、董事長、總經理武文杰主持會議，總經理助理侯建軍、安全管理辦公室主任周晉奎、供熱工程管理中心主任戴學軍、調峰熱源廠廠長李紅慶、項目總包單位負責人、監理單位負責人及相關工作人員參加此次會議。

首先，武文杰實地查看了調峰熱源廠煤庫封閉改造工程施工現場，與工程負責人進行了深入交談，詳細了解了當前的施工進度和存在的困難，并要求明確時間節點，科學調整、精心組織施工，在保障工程質量和施工安全的前提下，加快施工進度，爭取在3月31日之前完成竣工驗收工作。

隨后，武文杰對煤庫施工現場進行了安全檢查，在檢查過程中發現電控箱無門，電器設備存在安全隱患，不符合《施工現場臨時用電安全技術規范》；施工現場滅火器有的已失壓或已過有效期；施工現場無專職安全員進行巡視；施工垃圾沒有及時清理；高空作業人員防護措施不到位，現場無專人看護；煤庫因是全封閉施工，現場存放的大量燃煤和部分木柴是易燃物，安全防護工作不到位等隱患。

針對現場檢查出來的安全隱患，武文杰要求項目施工單位必須立即進行整改，并提出了整改要求，一是在施工現場至少配備20個在有效期內的滅火器，并配備兩名專職安全員對施工現場隨時進行安全巡視；二是禁止施工現場私拉亂接電線，一定要確保施工現場用電符合規定；三是在高空作業期間必須要做好施工人員的安全防護措施，現場要配有專人進行看護；四是在竣工驗收之前要每天定時對煤庫進行噴淋，及時清理施工垃圾，保持施工現場作業環境整潔、有序。

最后，武文杰就施工現場安全工作強調五點意見：一是思想認識要到位，牢固樹立生命至上、安全第一的理念。項目經理要真抓實管，不能把安全工作當作負擔和麻煩，要深刻認識到施工現場存在的薄弱環節和突出問題，從而進一步堵塞管理漏洞；二是要分級管理，層層落實責任。建設單位、總包單位、分包單位及一線施工人員要責任明確，不能存有僥幸心理和麻痹心理，要時刻有如臨深淵、如履薄冰的憂患意識和責任意識；三是要始終把安全生產工作擺在突出重要的位置，進一步增強責任意識，施工現場要定期進行全面檢查，及時發現問題；四是要狠抓督促整改落實工作，消除隱患，切實提高安全生產管控能力，推進消防安全管理的標準化和規范化；五是安全檢查重在落實，公司對安全隱患采取零容忍的態度，對不及時整改、落實的單位或個人，將采取處罰等嚴厲措施，以確保項目建設順利如期完成。

(姚鑫輝)